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Construir una empresa con éxito .
10/10/2010

Aprovechando el desarrollo que está teniendo la construcción en el país desde hace algunos años, Franz Sattler no dudó en poner su ferretería y así crecer junto con el sector.

-¿A qué se dedicaba antes de formar la empresa?
Comercializaba materiales de ferretería eléctrica al sector minero, un sector rentable, actividad que sigo haciendo.

–¿Es decir que siempre ha estado relacionado con las ferreterías?
De una u otra manera sí, porque al involucrarme en el sector minero ya conocía toda la gama de ferretería y ahí es donde me doy cuenta que este rubro está en pleno crecimiento y yo podía aprovechar eso, es ahí donde creo lo que ahora es mi cadena de ferreterías llamada Ferrethon, la cual tiene un concepto diferente, pues acá es como en los supermercados, es decir autoservicio.
–¿De cuánto fue la inversión inicial?
Al inicio la inversión fue de más o menos US$ 200,000, ya que nosotros buscamos un local adecuado para impulsar esta marca que era nueva en el mercado. Lo bueno es que el dinero lo conseguí con la ayuda de los proveedores que financiaron parte de nuestro inventario, pues ya conocían nuestro trabajo anterior.
–¿Dónde se ubicó su primera tienda?
De acuerdo con un estudio determinamos que la primera tienda debía estar ubicada en Chaclacayo y hasta ahora sigue expandiendo sus ventas exitosamente. Eso nos permitió abrir nuevos locales, por lo que ahora ya hay 10 tiendas a nivel nacional, pues estamos en Chincha, Junín, Abancay, Chimbote, Madre de Dios, Moyabamba y Pucallpa.
–¿Qué planes de inversión tiene para este año y el 2011?
Este año nos estamos concentrando en la apertura de nuestra primera tienda de gran superficie con la ayuda de un Fondo Privado de Inversión, el cual verá la luz en el 2011 y con el que impulsaremos el nacimiento de más franquicias en la capital.
–¿Piensa abrir alguna tienda?
Estoy pensando en abrir una tienda para que compita con los grandes almacenes y las ferreterías tradicionales.
–¿Estos grandes almacenes le han quitado clientes?
Para nada, ya que no son una competencia directa. Además hay que tener en cuenta que de los locales que tiene la marca ocho son en modalidad franquicia y aunque las personas no nos crean, son ellos los que le han quitado clientes a estos almacenes, pues los precios son más baratos, además de que se encuentran más cercanos al consumidor.
–Ha pensado en ir al exterior.
Hace unos meses se acercó un grupo chileno para asociarse con nosotros y expandir la franquicia a niveles macro, con inversiones millonarias, pero desistimos por considerarla  un peligro para nuestro accionariado que iba a quedar reducido y con pocas posibilidades de desarrollarnos a nuestro estilo.

Fuente : Expreso - Fabiana Sánchez.

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