Editorial

Entrevistas.

Un negocio que calienta el invierno.

–¿Cuál fue el siguiente paso?
Puse un segundo módulo en el mismo distrito, pero me di cuenta de que aún podía seguir expandiendo, por eso cuando se me dio la oportunidad de participar en Minka, no dudé en hacerlo, pues aunque sabía que los requisitos para hacerlo requerían bastante esfuerzo, sabía que lo lograría.
–¿Se requiere mucha inversión?
Si sumamos lo que invertí en los tres módulos antes de empezar, todo salió como S/. 3,000 y esto es porque los dos primeros módulos que tuve fueron hechos de madera.
–¿Ha pensado en obtener un cuarto módulo?
Casualmente en unos meses estaré adquiriendo para así contar con tres en San Miguel, porque me he dado cuenta que la zona donde nos hemos ubicado es bastante céntrica y la gente siempre compra su emoliente.
¿Cuándo dejarán de ser módulos para convertirse en locales?
Eso es otra de las ideas que tengo, pero que todavía se estaría concretando el próximo año y me gustaría que esté ubicado en alguno de los centros comerciales del país.
–¿Cómo hace en verano?
Definitivamente en esa fecha bajan las ventas entre un 15% y 20%, pero no nos afecta porque es algo que nosotros ya teníamos claro cuando empezamos, además las ventas en invierno están incrementando a un ritmo tan fuerte que se pueden justificar las caídas de verano.
–¿Cuántos vasos puede llegar a vender en un día?
Fácilmente entre los tres locales estoy vendiendo casi 600 vasos al día, pero claro está que hay días en los que he llegado a los 900, porque el clima frío se convierte en el mejor de nuestros aliados.
–Además de expandirse ¿Qué ha podido conseguir con el capital de su empresa?
Gracias a las ganancias que he obtenido he podido abrir un laboratorio de bombas de inyección y bueno sacar adelante a mi familia que es lo más importante que tengo.
–¿A qué le atribuye el éxito que está teniendo?
Creo que mis ganas por salir adelante y mi empeño me ayudan bastante, claro que no podría hacerlo sin el apoyo de mi familia y de los clientes fieles que no dejan de tomarse un emoliente caliente todos los días.

La cifra

60 céntimos es el precio con que se venden los emolientes en San Miguel.

Fuente : Expreso - FABIANA SÁNCHEZ DI NATALE

Virgilio Roel Pineda.

El Decano del Colegio de Economistas del Perú.

"El Perú no ha crecido, sólo se ha recuperado".

El economista Michael Porter  ha vuelto a ratificar que el Perú no es un país competitivo. ¿Es justa esta apreciación?

El Colegio de Economistas está de acuerdo con el planteamiento de Porter, que además no es una posición sorprendente ni mucho menos, es la posición de todos los economistas modernos y se basa en el principio de que un país no tiene competitividad si no maneja tecnología.

¿Pero acaso un país que por lo menos crecerá en medio de la crisis no es competitivo?

En primer lugar el Perú no ha estado creciendo, ha estado recuperándose, la economía peruana entró en una crisis que llegó a su nivel más profundo de caída en 1992. A partir de ese momento la economía peruana ha estado recuperándose, a eso le quieren llamar desarrollo, eso no es desarrollo.

¿Por qué cree que las declaraciones de Porter generaron tanta incomodidad en el gobierno?

Porque los círculos oficiales quieren que se diga que la política económica que se sigue es excelente, pero no es excelente, es una política que solo busca elevar la productividad, y mientras tanto tenemos el peor sistema educativo del mundo. Con un sistema así cómo  nos vamos a desarrollar. Si usted quiere tener competitividad tenga una excelente educación.

Son planes a largo plazo que lamentablemente no se inician..

Bueno, en el corto plazo tampoco sabemos manejar la cadena de valor. Si usted tuviera organizada toda la cadena de valor, los productos serían mucho más baratos, tendríamos un mejor servicio y todos ganarían, pero acá el sistema de comercialización es un desastre. Entonces tenemos una baja productividad, la cadena de valor es un desastre, el producto se vende caro y además es malo y vamos a competir con eso, no pues, eso es una tomadura de pelo. 

Se espera crecer 5% este año, ¿no sería un buen indicador?

No creo que eso sea posible, pero démosle el beneficio de la duda y pensemos cuánto va a crecer la población, 2%, entonces si usted a ese 5% le resta lo de la población tenemos que el PBI por persona es 3%,  ¿eso es desarrollo? Además tenemos que tener en cuenta el tipo de crecimiento, si es en industria, comercio o agricultura.

No lo veo con muchas expectativas para este año....

No, fíjese, yo soy siempre positivo, he conversado con gente del gobierno. Cuando hablo con ellos parece que las cosas podrían cambiar pero al día siguiente son peores. Pero soy persistente.

“Tenemos un neoliberalismo extremo”

¿Cuál es su evaluación de la política económica que ha seguido este gobierno?

Yo preferiría no calificarla, porque en la política económica del gobierno hay mucho de motivación psicológica. El primer gobierno del presidente Alan Garcia fue de tal naturaleza que ahora ha querido hacer todo lo contrario y tenemos un neoliberalismo extremo, que,  por cierto, inició Fujimori.

¿Qué implicaría un cambio de modelo económico, con miras a un desarrollo sostenible?

Primero un cambio en la educación del país, y volcar todo nuestro esfuerzo a desarrollar la ciencia y la tecnología, es decir, crear grandes institutos tecnológicos. Pero acá no hay ningún interés en hacer esos grandes cambios y con eso ¿cómo vamos  a competir en el mundo presente?

Fuente : La República.

Luis Carranza.

Ultima entrevista como ministro de Economía.